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数字版权交易_外观专利说明_知识大全

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一个"投资组合"可以有几个不同的含义-金融,智力,艺术。将这些术语结合在一起的是这样一个概念,即存在一组理想的资产,它们代表着实体的战略需求和目标。信息经理也应该同样考虑内容采购。当一个内容组合以一种适当平衡的方式代表一个组织的信息需求时,而不是作为一个独立的无关的购买,那么关于内容投资的价值就有更好的说法了。在快节奏的环境中,决策者希望能够对变化做出反应,同时也能预测接下来会发生什么。管理内容组合也不例外。在LinkedIn推特上发帖考虑一下创建内容组合的好处,专利申请前检索,专利检索去噪,其中包括一些具体的开始步骤:将你的内容集合建立为一个公文包要将内容收集理解为一个组合,第一步是对已经购买的内容进行完整的清点。电子表格是开始记录这个列表的一个很好的方法。尽可能详细地描述内容,包括内容标题、供应商/出版商信息、成本、访问方法等。组织好资产后,从简单的描述性库存转移到托管资产组合需要更多的分析。相关阅读:寻找竞争优势?和你的信息经理谈谈首先用对组织有意义的属性来描述内容集合。这些属性可以与内容本身、资金来源、成本分层水平和使用情况相关联。以下是一些如何组织内容的示例:按所需信息分类:是技术信息、公司信息、专利数据等。?价格分层和购买类型:提供三个或更多级别的成本类别分组,高成本内容的采购与低成本投资分开确定。确定内容购买类型是订阅、基于令牌的内容平台还是一次性投资。内容是作为企业范围内的订阅提供的,还是仅限于某些组或个人?内容中有哪些语言或地理特征?进行这种描述性练习(本质上是将分类法应用于内容组合)可以让信息团队确定哪些内容需要注意。例如,在跟踪、维护和调整内容时,超过一定金额的内容投资可能会优先考虑。一旦对项目组合进行了分类和描述,就应该将项目组合内容与战略计划、使用模式或其他业务需求进行比较,这样可以更精确地了解内容如何代表组织的利益。示例1:分析高美元内容支出类别的使用情况。这是整个投资组合的一个子集,但是如果使用率对于成本来说非常高,那就可以证明花费是合理的。例2:公司是否在向新的地域和市场扩张?而且,如果是这样的话,如何在地理位置上支持内容?通过将更细粒度的数据视图与组织计划相结合,信息经理可以更好地描述为什么需要这些内容。最后,影视版权交易,随着数据的收集,祝乐高官网国家专利,您可以开始显示随时间变化的模式。这是显示需求增长和使用趋势的极好信息。它还为展示内容组合是一种动态资产奠定了基础,它在面对不断变化的组织需求时具有响应能力和敏捷性。建议投资、撤资和再平衡内容组合永远不应该是静态的。两年前被视为关键的信息在现在或将来可能不相关。积极管理购买的产品、放弃的产品以及支出的总体构成,创造了一种强大的信息资产,支持战略方向。拥有良好的数据来支持购买决策,将使信息经理能够对内容投资提供自信的方向,这将得到财务和预算团队的赞赏,并为内容组合的任何更改提供明确的理由。仔细看看内容是如何被购买的。大多数信息组织将部署各种访问方法来节省成本并支持全球员工的信息需求。他们可能对广泛使用的内容有广泛的订阅,对使用较少的内容进行访问的存款或代币账户,以及用于一次性购买和个性化信息需求的文档交付。如果信息经理能够跟踪这些变化,就可以实现成本效益。如果需求能够被追踪到与支出的关系,那么它就可以为重新平衡投资组合创造机会。例如,中国及多国专利信息查询,如果通过从特定期刊或一组类似期刊的文档传递反复访问内容,则可能是时候考虑订阅该内容了。同样,当企业范围内的订阅需求下降时,跟踪下降情况并了解成本何时会超过订阅收益的增量,信息管理器可以更改购买内容的方式,从而显著节省成本。预测需求、未来投资机会和预算调整同时,决策者也希望能够在快节奏的环境中做出反应。管理内容组合也不例外。如果信息经理能够自信地预测信息需求,他就可以在预算规划时清楚地传达出主动的需求。要预测或预测内容需求,信息管理器需要查看历史期间的数据。一个简单的历史分析可以产生有价值的见解。评估逐年增加或减少的需求。在图表上跟踪这种需求可以提供对近期需求的现实预测。第二步,添加更多信息,以进一步提高对内容需求预测的信心。员工增长率、潜在的收购或剥离、季节性需求以及办公室地理位置的变化都是很好的数据点,如果这些数据是可获取的,那么这些数据都可以开始纳入分析。开发一个具有可跟踪属性的动态内容组合可以创建一个管理良好的内容战略,便于与决策者沟通。它使信息经理能够对员工信息需求和组织战略的变化做出适当和快速的反应,并预测未来的信息需求。准备好了解更多吗?下载3种方法来证明你的内容支出是合理的,为你的内容投资创造一个强有力的理由。

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