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图片侵权_中国专利之星检索系统_专题

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图书管理员是最终用户访问内容所依赖的客户群,也是大多数出版商收入的主要来源。那么,图书馆员作为顾客最关心的是什么?当然,他们关心的是让他们的顾客开心;但是由于预算有限,他们还需要确保他们的所有支出都能获得尽可能好的投资回报。你可能不需要这篇博文来告诉你图书馆员如何衡量数字产品的投资回报率。您知道使用数据和每次访问的成本在列表的顶部。是的,是的,你的内容质量上乘,是真正的必需品。祝贺 你!现在请去问问图书馆员他们是如何衡量投资回报率的,以及他们是如何做出取消决定的。你从学术图书馆员那里听到的大部分内容都集中在使用数据上。偶尔,图书馆员可能会说一些关于"质量"的话,问问他们是如何衡量质量的,并准备好听听使用情况。图书馆员不会像研究人员和作者那样关心质量指标,比如影响因子。这些文章通常可以通过按次付费或馆际互借的方式获得,如果这样做更经济合理的话。当然,我们可以有一个完整的博客系列专门讨论KPI,但是既然我们知道图书管理员很重要,而且我们也知道使用率对图书管理员来说非常重要,那么我就大胆地建议您的出版组织需要某种KPI,让组织中的每个人,甚至是财务人员,都能集中精力驾驶使用的重要性。在LinkedIn推特上发帖既然您已经确定了哪些内容对您的客户(图书管理员)很重要,那么您就需要确定哪些内容对您的出版组织很重要。你在大学图书馆市场的目标是什么?你的策略是什么?(注意到我们还没有涉足分析领域?)尽可能多地将你的战略清晰地表达出来,AGR众创数字资产真实吗,以便你的组织尽可能多地进行研究。大多数人直接跳到他们想回答的问题列表中,但你比这更聪明,所以你会花大量时间与组织中不同部门的人讨论分析将提供的决策。这将有助于确保你的分析工作产生一些可操作的结果,外观专利六面图,而不仅仅是一些有趣(或无聊)的事情。用于定义分析焦点的过程至少与分析本身同样重要。相关阅读:利用数据分析推动企业客户战略以下是一些以图书管理员为中心的出版机构可能面临的待决决策类型:你是否应该发表更多的期刊文章来获得保持竞争力所需的使用率?如果是的话,还有多少文章?你的许多优秀期刊中,哪一种应该得到额外的投资?你需要改变你的数字图书定价模式吗?您是否需要专注于推动特定地理区域的使用?你需要更换平台提供商吗?你需要打电话给你的朋友在谷歌学者了解如何改善你的搜索引擎优化?您是否需要向您的最终用户发送几十封额外的电子邮件来人为地提高使用率?(你不需要分析这个问题…答案是否定的。)现在你已经知道你需要做什么样的决定了,你可以集中精力阐明那些需要通过分析来回答的问题,从而将这些问题纳入决策中。不要试图回答每一个可能的问题,专利代理人考试资格,否则你会把所有的时间花在分析上,而没有足够的时间去决定和行动。为了回答您的许多优秀期刊中哪一种应该获得额外的投资,以提高使用率并让您的图书管理员客户欣喜若狂,您可能需要回答以下几个问题:从资助数据和文章产出数据可以看出,你的哪些期刊所处的学科和学科领域正在增长?根据您的历史使用数据,哪些期刊倾向于提高每篇文章的使用率?根据文章产出数据和/或资助数据和/或使用数据,哪些期刊符合高优先级机构的重点学科?在你完成了所有与组织内外人员交谈的艰苦工作,并缩小了分析的重点之后,你就可以开始进行数字运算了,上海专利查询,并确信你不会浪费时间去处理那些不会影响行动的数字。在这个阶段,你可能会开始为一些重大的、存在的问题而挣扎,比如,"哪种先进的统计方法适合于这种分析?"?我应该用R还是Python?!"深呼吸,放心,对于绝大多数有用的分析,我们的老朋友Excel会做得很好。如果某个供应商或合作伙伴愿意为您设置一个用户友好的可视化分析仪表板,那就更好了。当然,有些情况下需要使用先进的统计方法和工具,但请先看你是否可以通过保持简单来做出决定。如果你没有一个内部,你可以随时聘请高级统计学家/数据科学家类型的服务。因此,你已经掌握了自己的数据,你的组织已经根据你的见解做出了一个重要的决定,你得到了当之无愧的晋升和加薪。现在呢?你的学术图书管理员客户仍然关心使用情况,所以你的组织最好也继续关心,即使是在做出重大决定之后。这就是关键绩效指标(KPI)的作用所在。当然,我们可以有一个完整的博客系列专门讨论KPI,但是既然我们知道图书管理员很重要,而且我们也知道使用率对图书管理员来说非常重要,那么我就大胆地建议您的出版组织需要某种KPI,让组织中的每个人,甚至是财务人员,都能集中精力驾驶使用的重要性。请记住,关键绩效指标不仅仅适用于分析师和高管。为了使KPI发挥其全部作用,KPI需要成为每个采取行动影响给定KPI的人日常工作生活的一部分。重要的是要认识到这样一个事实:分析不可能告诉你你需要知道的一切。你也需要做一些定性研究,作品版权登记保护应用平台,你需要花时间和你的客户在一起。我最后的建议是定期和图书管理员呆在一起。他们不仅很重要,而且往往都是很好的人。关于这个系列分析——每个人都想要一些,每个人都认为它们非常重要,但许多STM出版机构不知道如何利用它们来产生积极的效果。回顾过去发生的事情会很有趣(或者很无聊!),但这对我们现在应该做什么,或者我们一年后应该做什么有什么启示呢?这是一系列博客文章中的第一篇,试图为STM出版商提供一些如何最好地使用分析的指导,不仅仅是报告发生了什么,而是指导决策和推动有效行动,以实现商业和战略优势。为了做到这一点,我们将把重点放在始终应该放在的地方:我们的客户。具体来说,我们将探讨如何使用分析来更好地满足图书管理员、研究人员和企业客户的需求。

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