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公司可能了解数据的价值,但他们往往缺乏将数据转化为可操作见解的能力。在公司图书馆环境中,信息经理的任务是为他们的组织制定内容决策,他们需要分析来支持他们的历史知识。也就是说,这并不总是容易的。根据Forrester的一份报告,74%的公司表示他们希望数据驱动,然而只有29%的公司成功地将分析数据转化为商业行为。Interana的其他研究显示,70%的组织认为他们既没有从数据中获得关键的见解,也没有将数据交到合适的人手中。那么,什么时候可操作的见解成为数据与成功业务成果之间缺失的一环?信息经理如何收集这些见解来证明内容支出的合理性?解释可操作的见解在回答这个问题之前,我们需要能够回答这个问题:什么是"可操作的洞察力?"起点是数据——原始的、未经处理的事实,以数字和文本的形式存在于电子表格和数据库中。一旦这些数据被处理并组织成一种更加用户友好的格式,它就变成了信息。通过分析这些信息并得出结论,可以产生见解。正如Techopedia所解释的:"一旦有足够的洞察力可以从中做出正确的行动方案,湖北专利代理,那么这个结果就被认为是一个可操作的洞察力。"让企业领导者重新思考一个想法或将他们推向一个新方向的见解尤其有价值。例如,对于一个公司的图书管理员来说,从实用的角度来看,一个顶级内容用户的列表可能会有所帮助。这将有助于他或她了解谁使用内容以及以什么代价使用内容。但是对于那些对日常内容使用不太感兴趣的涉众来说,这可能被认为是不可行的。更进一步说,如果有过去三年的顶级内容用户及其相关部门的名单呢?这些数据很快就不仅仅是一个名字的列表,而是关于哪些部门使用最多内容的趋势信息,以及这些信息是如何逐年变化的。这些数据对那些想投资于某些部门的利益相关者来说是可行的,专利代理公司资质,因为他们正在进行大量的研究。如果这支持组织目标?甚至更好。如何发现可操作的洞察力要将某个见解视为"可操作的",请至少从以下五个条件中选择一个:一致性:洞察力应与关键业务目标密切相关。背景:你需要理解为什么洞察力是重要的或独特的。相关性:如果没有将见解导向正确的决策者,他们可能得不到应有的考虑。专一性:一个洞察力是不完整的,除非它能解释为什么发生了一些事情。新颖性:成功的洞察力将挑战或发展我们当前的信念,外观专利侵权案例,并揭示新的模式。如何将原始内容使用数据转化为可操作的见解作为信息管理者,外观专利注册,您需要展示的内容使用情况数据可能会因您的谈话对象或您试图传达的内容而有所不同。各部门的专业人士都有一个共同的目标,那就是努力克服当今的数据洪流。幸运的是,组织可以做一些事情来将原始数据转化为制定更具战略性的业务决策所需的洞察力。1识别不同类型的数据分析将分析集成到业务系统中可能是一个挑战,因此了解您正在处理的是什么非常重要。作为一个经验法则,一定要确定您正在使用的数据分析类型。这些可能是:描述:问题是什么诊断:为什么会出现问题预测:会发生什么指令性:确定最佳行动方案2衡量什么是重要的除非你确定你要解决的业务问题,否则你不会衡量什么是相关的。测量带来优化。不要迷失在那些可以被视为"虚荣指标"的数据中,而是寻找实时、高保真的数据。不知道从哪里开始?询问利益相关者他们需要看到什么。相关:信息管理者实际上需要什么类型的使用数据?[研究]三。把你的数据放到上下文中你对数据的背景了解得越多,你对它的解释就越好,随后的决策就越具有战略性。您可以通过询问数据的含义、确定其重要性级别以及了解其对业务的影响来建立上下文。对企业的好处内容分析数据的好处显而易见。它不仅允许您确定捕获最佳做法和引发潜在问题的趋势,专利年费缴纳查询,而且还可以提高生产效率并优化内容投资。为了获得你想要的洞察力,你必须事先对你的目标有一个清晰的概念。虽然信息经理可以整理一份最重要的报告,但组织中的其他人可能有不同的解释方法。这不仅释放了获得可操作见解的潜力,还促进了整个公司的更大合作。准备好了解更多吗?退房:信息管理者如何通过可视化来解释使用数据为内容辩护花费101:确保你让正确的人参与进来

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