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专利查询_外观专利授权书_分析

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作为信息和知识管理者,我们希望能够轻松地证明内容支出的合理性,倡导变革,并请求更多的信息中心资源。如果你没有一个整合你的内容数据的策略,专利代理人收入,这是很难做到的(几乎不可能)。在最近的网络研讨会上,信息专家Britt Mueller为创建数据驱动战略奠定了四个基础:评估您的数据建立内容组合让合适的人参与进来使你的投资组合与组织目标相一致Britt Mueller负责人,信息流动性咨询解决方案架构师,图书馆服务业务,铁山即使有这样的指导,这仍然不是一件容易的事。以下是Britt根据她收到的关于创建此类策略的问题的一些指导:如果发现有些内容与组织的高端目标没有直接关系,可以采取哪些步骤来重新调整它?BM:如果你在看你的投资组合,发现内容与战略需求不符,你需要仔细评估。扪心自问:我买对了吗?我是否需要以不同的方式来推销这个产品,这样它就能得到更多的关注?第一次购买的时候,它的目标是什么?它现在还在用吗?要得到重视,新型实用专利查询,就需要使用内容。投资组合会改变,有时你的内容也会改变——这没关系。你如何向利益相关者展示数据(除了"你的用户用了这本杂志x次")?如何计算投资回报率? BM:这是所有事情的关键。要呈现超出使用范围的数据,请始终扪心自问:这些内容的价值是什么?对于构建这种类型的投资回报率计算,没有一个单一的公式,但是当涉及到信息中心的投资回报率时,外观专利申请多久,从组织内部创造最高收入的地方开始是一件轻而易举的事。我如何支持这些部门?我的投资组合是否与业务的这些主要创收领域保持一致?首先查看您的技术内容、业务内容、法律内容或您所在组织的专利周围的任何其他类型的内容。这是证明您的内容投资合理性的一个起点。将内容使用情况数据与组织数据联系起来的技术障碍是什么?BM:这里有两个巨大的障碍。首先,您需要获取使用数据。接下来,您必须获取内部数据。最后,你得想办法娶那两个。首先考虑你想用数据回答的问题。这会帮你弄清楚你需要收集什么。当涉及到连接数据时,您必须将其输入某种分析空间。一个完整的数据库,或者像RightFind商业智能这样的工具。我希望能够谈谈我的利益相关者关心的问题,但大多数时候,我不参与"幕后"会议,以了解他们今天真正看重什么……我应该从哪里开始?BM:尽量参加会议,在那里你可以了解到什么对公司来说是重要的。你可能需要和你的经理谈谈(希望他是你的代言人!)更多地参与这些"幕后"对话。你也可以先找出哪些人的小组正在使用你的内容。安排一对一的邀请,邀请上写着"您的团队正在积极使用此内容。我们想让它和你想做的一致。我们能约个时间讨论一下吗?’当会议召开时,数字音乐版权注册,把他们小组的资料带到谈话中。激起他们的好奇心,让他们知道自己的底线。相关阅读:为内容花费辩护:确保你让正确的人参与进来你有没有什么策略来维持全年信息中心之外的关系,而不仅仅是预算时间?BM:这需要一些挖掘。你必须是一个积极的合作伙伴,版权登记需要多久,如果你在一个大公司,他们甚至可能不知道信息中心的存在。关注他们-但不要浪费他们的时间。确保你的信息是简短的,对他们来说是有趣的。我总是会想到这样一个问题:我要给他们的礼物是什么?我能给他们留下什么有价值的东西?这些数据可以以报告或视觉呈现的形式呈现。记住,这不是一次性的。如果这种情况至少每季度发生15分钟。 准备好向布里特学习更多吗?查看以下博客文章:您应该如何(以及为什么)将内容集合建立为一个公文包了解研发内容投资的直接影响寻找竞争优势?和你的信息经理谈谈

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