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信息是全球经济的核心。对于一个组织来说,在正确的时间提供正确的信息可能是成功与失败的区别。市场调研、知识产权、大数据、情绪分析、分析、语义分析、人工智能、互联网搜索——这些都是公司利用信息在市场上获得优势的资源、方法和工具。发布的研发内容和科学文献是推动组织内创新的关键信息部分。它是开发知识产权、创造突破性发明、为专注于研发和开发尖端技术的公司构建产品解决方案的基础。仅仅提供指标可能是任意的,特别是如果您没有历史记录。100是个好数字吗?1000?一万?缺乏背景,这些数字毫无意义。在LinkedIn推特上发帖然而,支持这些努力的第三方内容往往会成为降低成本的目标,华为手机专利号,或者被领导者视为关键投资而忽视。对传统内容在网络上或通过其他来源免费获得的误解普遍存在。如果不了解内容投资的直接影响,就很难说明为什么内容的高成本值得花费。获取使用率数据和指标以清楚地了解哪些内容是重要的可能很困难,但却是必要的。直到信息经理们注意到第三方内容的重要性及其在支持研发、产品创新和竞争优势方面的价值,他们才能开始验证其成本。那么,哪些信息会真正影响和提升对内容的需求?归根结底就是能够向决策者和高管讲述战略需求。这些故事需要重点关注内容如何帮助整个组织在市场上保持竞争优势,内容支出如何支持组织战略,雍和国际版权交易中心,以及内容使用如何影响创新方向和趋势。支出需要具体说明不幸的是,国家版权保护中心,企业信息中心对预算的限制甚至对底线的削减都很熟悉。由于了解到公司资源和预算的竞争可能会非常激烈,信息经理需要超越对购买内容价值的概括和轶事。他们需要做好准备,就关键内容的重要性提供明智的见解,跟踪信息需求的变化,甚至重新定位内容资金,同时在全球范围内有效地满足员工的信息需求。但即使有数据,没有上下文,外观专利相似度达到多少侵权,也只是数字。如果你不知道下载的价值是什么?可能没有。而且仅仅提供指标可能是任意的,特别是如果你没有历史记录的话。100是个好数字吗?1000?一万?缺乏背景,这些数字毫无意义。了解访问内容的来源也很重要。无论文章是从订阅数据库、文档交付订单还是从内部服务器下载,都可以提供有关整个内容组合投资结构的关键信息。如果缺少有关内容使用的详细信息,那么信息经理很难(如果不是不可能)有效地倡导对内容源的投资。重要的措施重要的度量是那些可以用来在整个组织中明确信息需求的度量。这些建议表明,特定的使用指标可以提供丰富的洞察力。将使用指标与特定的战略领域联系起来,包括部门、项目或计划。这些可以为信息经理提供知识,根据需要更新、重新定位、减少或增加关键战略领域的内容资金。看看时间片和内容的季节性使用。这样就可以根据真实的数据预测未来的信息需求,而这正是财务规划师在组织支出建模时所寻找的。跟踪员工和其他人在组织中使用的趋势。这可能是一个有趣的观点,以了解未来信息需求的方向。支持流程和工作流改进的度量可能很有用,通常用于显示节省的时间或精力。尽管值得注意,专利检索分析步骤,但重要的是要记住,在维护内容支出时,这些生产率指标并不是最有力的例子。能够将其内容组合与公司战略相结合并展示购买的内容如何创造竞争性市场优势的经理,可以提高公司信息中心作为战略资源的可见性,从而适当地管理内容收购。准备好了解更多吗?下载3种方法来证明你的内容支出是合理的,为你的内容投资创造一个强有力的理由。

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